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厦门空港2018年年度董事会经营评述

发布时间:2019-04-25 22:51    来源媒体:同花顺

厦门空港(600897)(600897)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2018年是公司"厦门会晤"保障后的第一个发展年,公司传承并固化金砖保障的优良成果,深入学习贯彻党的十九大精神,强化政治引领,在上级党委和公司董事会的领导下,围绕"平稳安全、缔造人文、锤炼内功、品质发展"四个方面扎实推进年度各项工作。准确把握国内外、地区和行业发展趋势,以更高效、更经济、更具前瞻性的管理体制和运行机制,推动公司发展的内在驱动力,走精致化、精细化、品牌化的内涵式发展道路,努力实现厦门机场的持续安全和品质发展。

1、生产指标稳步增长。2018年,厦门机场保障安全飞行19.34万架次,比增3.72%,其中运输起降架19.15万次,比增3.88%;累计旅客吞吐量2655.34万人次,比增8.45%;累计完成货邮吞吐量34.55万吨,比增2.03%。全年境外旅客365.8万人次,比增9.57%(其中国际旅客236.6万人次,比增15.38%)。

2、保持安全运行。公司在深入分析内外部形势和环境变化的基础上,着重从管理体系、规章体系、监察体系、质量体系和安全绩效等方面展开优化升级工作,确保管理机制的与时俱进和细致周密;深入自查,同时审视流程、环境、设备等变化带来的隐蔽风险,主动作为,查漏补缺;扎稳安全步伐,推进长效管理机制迈向新水平;深入风险管控精益化,促进主动补缺能力取得新提升;多措并举固化安全重点,提升安全品质取得新成效。在2018年CAPSE机场服务峰会上,厦门机场第五次蝉联CAPSE"2017年度最佳机场服务奖",同时还获评"2017年最佳机场安检奖"的最佳单项奖,厦门机场安检"美人鱼"班组获得"年度民航服务创新奖"、安检员白青获评"年度民航服务之星"。

3、持续提升客户体验价值。作为国内人文机场建设的先行者,公司围绕T3"闽里闽外"和T4"东情西韵"的文化主线,将人文情怀融入厦门机场建设规划和运营服务的全过程。从元素布景到主题空间,从艺趣体验到沉浸互动,从智能科技到创新服务,多维度的人文打造使厦门机场逐渐成为旅客眼中"最文艺"、"最具人情味"文化体验休闲地。在2018年前三季度民航资源网机场旅客服务评测中,在32家内地机场中综合得分两次排名第二,一次排名第三,其中"机场安检"服务分项目连续3季度排名内地机场第一。

4、门户枢纽建设顺利推进。全年境外旅客吞吐量365.8万人次,比增9.57%。全年累计与110个境内外城市通航,其中国内86个(含地区4个),国际24个(2个货机通航点);累计开通171条境内外航线,国内142条(其中地区6条)、国际29条。2018年新增航点:沙巴、营口、鄂尔多斯、延安、南充、威海、锦州、呼伦贝尔、建三江、牡丹江、丹东。

5、经营效益稳步提升。受益于业务量增长及民航收费改革等影响,2018年公司实现营业收入177,715.57万元,比增7.05%;2018年发生成本费用101,691.15万元,比增0.72%;实现归属于母公司的净利润50,565.50万元,比增23.09%。二、报告期内主要经营情况

2018年公司实现营业收入177,715.57万元,比增7.05%,公司各项收入与飞行起降架次和旅客吞吐量密切相关,公司收入的增长仍然受制于航空业务的增长(因存在其他形式的飞行(不以营利为目的的通用航空飞行),所以部分项目分项数字之和与总计数存在差异)。三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

"十三五"及"十九大"带领民航发展进入新的历史阶段,2018年全国机场共实现飞机起降架次1,108.8万架次,较上年增长8.2%;旅客吞吐量126,468.9万人次,较上年增长10.2%;货邮吞吐量1,674.0万吨,较上年增长3.5%。"一带一路"规划的逐步落实为世界经济带来新的增长点。党的十九大明确提出,要建设交通强国。2018年民航工作会议明确了新时代民航强国建设的阶段特征,明确提出了新时代民航强国建设的进程。福建自贸区政策实施、厦漳泉同城化发展,区域经济的转型升级、制度创新、税收优惠、通关便捷等改革红利,将有效增强区域经济开放度及活力。

厦门作为民航"十三五"规划建设的区域门户枢纽,在新一轮总规编制中,已明确要建设国家中心城市、一带一路战略支点城市及国际性的综合交通枢纽城市。特别是厦门市提出将探索打造自贸区升级版,争取建设自由贸易港,探索出入境管理实施更加便利的制度,给机场带来重要挑战的同时也带来了难得的发展契机。另外,厦门市出台的国际航线扶持政策,为公司争取国际航权政策、开辟航线、航点创造了有利条件。上述有利条件,为我们航线拓展、客货增长带来了市场机遇。

(二)公司发展战略

公司将立足"构建面向东南亚、东北亚及港澳台,辐射欧美澳航线网络,打造海峡西岸经济区航线最丰富、中转最便捷、最具人文体验的区域性航空枢纽"的战略目标,致力于深度开发流量及其价值,打造"闽里闽外"和"东情西韵"为主线的特色人文机场,成为国内机场业引领体制机制变革,践行精益管理,独具品牌魅力的最佳机场运营商。

(三)经营计划

2019年公司生产经营计划是完成运输起降架次比增1.46%、旅客吞吐量比增4.3%,货邮吞吐量比增1.23%。安全工作总体目标是杜绝因机场原因造成的飞行事故;杜绝航空地面事故和空防反恐安全事故;杜绝因机场原因造成的其他安全生产事故,力争不发生机场原因的事故征候和被局方通报的典型不安全事件;杜绝因机场原因造成的治安防控、消防安全等安全事故。人文机场建设目标是环境美悦温馨、服务差异创新、商业多元时尚、活动特色互动;客户体验方面是旅客体验评价目标值T3候机楼4.28(比上年增加0.03)、T4候机楼4.38(比上年增加0.03);机组保障评价目标值达到96.3%以上(比上年增加0.3);继续保持民航资源网"最佳机场"的领先位置。

2019年公司倡导"志存高远、乐于奉献、勇于担当的家国情怀;奋勇争先、勇立潮头、争创品牌的头雁效应;爱岗敬业、滴水穿石、追求完美的工匠精神"。公司将从以下维度推动品质发展:

1、遵循品质发展的根本,坚持党建引领,把握政治方向,为公司实现提质增效、持续健康发展保驾护航。新形势新要求下,厦门空港党委和各级党组织应更加明晰国企党建工作的重要性。

加强党组织建设,夯实党建工作基础;打造党建品牌标杆,增强党建工作的引领作用;加大党员日常教育管理,进一步增强党员创先争优意识;有机结合党建和纪检工作,加强党风廉政建设;完善纪检监察组织体系,强化压力传导及监督职能。

2、打牢品质发展的基础,破解瓶颈,夯实三基,提升安全管理能力,实现厦门空港的持续安全和平稳发展。深入贯彻落实习总书记关于民航安全工作的重要批示精神及民航局制定的26条措施,完善安全管理体系,力求基础扎实;实现立体监管,完善安全质量监察机制;内化关键安全工作举措,夯实安全基础;强化运行风险管理,完善风险防控体系;推动安全管理科技运用,提升安全管控效率;落实能力提升建设,狠抓提升成效。

3、把握品质发展的本质要求,多措并举,系统发力,提高机场运行效率,提升航班正常性水平及客户满意度。2019年各运行保障单位将把提升航班正点率作为提高运行效率的重点和抓手,围绕着航班流、旅客流、行李流、货物流、地面交通流和信息流查找浪费、找到改善点,开展重点攻关系统发力,务求突破。持续探索完善运行指挥体系,夯实运行管理制度基础;积极推动资源精细化管理,深度挖掘资源潜力;丰富完善运行平台功能,提升机场运行协同决策水平;开展流程优化项目,提升地面保障运行效率;设立作业目标,提升货运链保障。

4、增强品质发展的内在素质,突出特色,以人为本,推动人文机场建设落地。2019年人文机场建设将紧紧围绕"主题性"、"普适性"及"参与性",提炼个性化人文机场活动建设标准,组建"人文机场建设项目组"无边界组织,细化"人文机场建设行动计划"。重点从环境、服务、商业及活动四个维度为客户打造高效、便利、舒适及具有时尚感、快乐感的乘机体验。

5、找准品质发展的关键,志存高远,创新驱动,用新理念新技术推动航空枢纽建设。2019年,厦门机场新技术应用将以新理念,按照系统性、前瞻性、迭代性的要求,推进新技术在机场的落地。

(四)可能面对的风险

2019年,国家总体经济形势和经济政策将继续有利于民航业的发展。但2019年,厦门机场仍可能面临以下几个方面的风险和挑战:

1、全球经济增长缓慢、贸易保护主义抬头、地缘政治紧张复杂,经济下行压力仍存在,民航业政策变化及原油价格波动、高铁分流、空防安全等行业特有风险均会对公司业绩产生不确定性。

2、空域资源的紧张制约机场高速发展,单跑道运行在时刻容量上已基本饱和,对厦门机场发展产生一定的制约,低增长、超饱和成为厦门机场运行的新常态,航空业务发展空间面临瓶颈并增大运行保障压力及风险。

3、随着周边新建、改建机场的逐步投产,分食国内民航市场,对厦门机场在客货运市场的有效增长产生一定不利影响。

面临挑战的同时,我们也看到新的机遇。第一,国家的"一带一路"战略、"十九大"提出建设交通强国、民航运输业继续保持快速增长、福建自贸区及厦漳泉同城化发展、"厦门会晤"在厦召开等政策红利,将继续为厦门机场创造有利的外部发展环境。第二,公司深入推进人文机场建设,走精细化、精致化的发展道路,持续积累和打造核心竞争能力。通过精益化管理,加大新技术应用,优化资源配置,提升运行管理效率将有利于公司业绩提升。通过有效风险管控,确保全年安全形势平稳发展;美化环境、提升景观及人文体验,展示厦门窗口形象;加大投资及精益管理,大幅提升软硬件综合保障能力;通过管理创新和文化建设,形成发展的内在驱动力,实现企业健康、高品质发展。第三,民航新收费政策自2017年4月1日起施行,民航放开了部分非航空性业务价格收费,提高了机场定价自主权,提高了公司议价能力,为公司未来的持续发展提供政策保障。四、报告期内核心竞争力分析

1、海西龙头机场,颇具人文体验的区域性航空枢纽

厦门机场航线网络布局不断完善,报告期内旅客吞吐量列全国第13位,境外旅客吞吐量列全国第8位,在海西地区机场中稳居龙头。未来几年将着力提升枢纽运行品质,打造海西经济区航线最丰富、中转最便捷、最具人文体验的区域性航空枢纽。

2、安全管理能力 公司紧跟形势,引以为戒,在做好日常安全管理工作的同时,居安思危,有的放矢,从夯实安全基础、强化风险管控、提升安全品质三个方面系统性、针对性提升厦门机场安全管理能力。

厦门机场保持全年运行平稳安全。

3、深度流量价值开发能力 多维拓展营销渠道,优化招标方式,推行高价值地块和低价值地块搭配招标模式,推行招标信息发布预告机制,让招标结果更加符合市场预期和旅客需求;创新模式,推动存量资源的深度开发,探索线上线下的新商业模式;优化商户沟通,形成良好商业氛围。

4、精益管理能力

深度开发商业流量价值,优化业态;挖掘资源潜力,提高超饱和机场运行效率;降本增效,积极推进"绿色空港"建设;报告期内公司围绕人文机场建设,继续加强安全管理,践行精益管理,创造差异化体验价值,提升资源整合及配置能力。

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